校园经营

全园美语系统|校园责任分工表

2026/10/19 10:11:53

园长版|明确“谁负责、负责什么、做到什么程度”

使用原则:项目不是“大家一起做”,而是每一项必须有唯一主责人、明确协作人、明确检查人。园长不需要亲自做所有事,但必须抓责任、抓数据、抓结果。

一、校园项目责任总表

角色

角色定位

具体负责什么

工作节奏

结果标准

园长

项目第一负责人

定方向、定标准、定责任;每周看关键数据和异常;重大问题拍板;推动成果与家长感知。

每周10分钟看板;每月复盘;每学期项目评估。

项目有人抓、问题能闭环、美语真正成为校园特色。

校园项目负责人/美语主任

项目总协调人

统筹账号、ABCmouse、ABC说、Teacher说、Family说、菲教、拍评课、游戏大闯关、美语活动、数据与整改。

每日跟进异常;每周汇总数据;每月组织质量复盘。

四端持续运行;数据完整;异常有整改;成果持续产生。

班主任/教师

班级执行主责

组织学生使用;配合菲教;日常英语使用;Teacher说练习;家长沟通;Family说推动;素材收集。

每日执行;每周反馈班级问题;每月配合拍评课和活动。

孩子真实使用、真实开口;家长知道怎么配合。

运营/招生人员

成果传播与经营协同

收集优秀案例和素材;组织展示;将成果用于家长会、开放日、招生沟通。

每周收素材;每月形成一次可视化成果输出。

家长看得到变化,美语能被感知、传播和转化。

行政/设备支持(如有)

基础保障协作

保障设备、网络、教室、账号信息等基础条件,协助处理技术与排课异常。

按需处理;菲教课前重点保障。

减少因设备和网络造成的停课、漏课。

二、按模块明确“主责—协作—检查”

模块

主责人

协作人

检查人

重点看什么

具体怎么做

ABCmouse

校园项目负责人

班主任/教师

园长

账号使用率、周使用时长、连续下降班级

固定进作息;每周看数据;低使用班级一周内整改。

ABC说

班主任/教师

校园项目负责人

园长

使用率、开口参与、评分/作品

与当周课程衔接;鼓励开口;保留优秀作品。

Teacher说

班主任/教师

校园项目负责人

园长

使用率、评分、真实场景使用

每天至少掌握1句;每周一个生活场景;必须用拍评课验证是否真正使用。

线上菲教

校园项目负责人

班主任/教师、行政支持

园长

应排课、实上课、履约率、互动情况

提前排课;设备网络测试;老师现场组织;缺课必须登记原因。

Family说

班主任/教师

校园项目负责人

园长

使用率、评分、班级差异

每周一个小场景、2-3句即可;任务轻量;教师先示范再布置。

拍评课

校园项目负责人

班主任/教师

园长

完成率、课堂评分、主要改进项

每月至少1次;看教师英语、场景、互动、孩子回应;一次只抓1个重点改进。

游戏大闯关

校园项目负责人

班主任/教师

园长

参与率、平均分、低分名单、进步趋势

用于阶段成果验证;低效果儿童列入补强名单并复测。

美语活动

校园项目负责人

教师、运营/招生

园长

是否按计划、幼儿参与、英语应用、成果沉淀、家长感知

活动前准备语言;活动中让孩子多说多做;活动后展示与传播。

成果展示

运营/招生人员

校园项目负责人、班主任

园长

照片、视频、作品、数据、家长反馈

每月至少一次可视化成果输出;每学期一次完整成果展示。

数据与整改

校园项目负责人

各模块责任人

园长

本周最差2项、原因、责任人、完成时间

每周10-15分钟检查,只抓最差2项;下周复查是否改善。

三、园长的管理边界:不代替执行,但必须抓住5件事

1. 抓责任:所有模块都有唯一主责人;出现问题必须找到人,不出现“大家负责”。

2. 抓节奏:每日有执行、每周有检查、每月有验证和活动、每学期有成果。

3. 抓数据:园长不看所有明细,只看核心趋势、异常项和整改结果。

4. 抓真实质量:Teacher说数据要和拍评课结合;菲教排课要和实际履约结合;平台使用要和游戏大闯关结果结合。

5. 抓家长感知:每月都要让家长看到一次孩子或校园的美语变化,避免“做了很多但家长不知道”。

四、每周10分钟责任检查表

序号

园长检查问题

汇报人

结论

整改/备注

1

本周ABCmouse/ABC说是否正常?

校园项目负责人

正常 / 异常

 

2

Teacher说是否练了且真实使用?

校园项目负责人

正常 / 异常

 

3

菲教应排与实上是否一致?

校园项目负责人

正常 / 异常

 

4

Family说家庭参与是否稳定?

班主任/教师

正常 / 异常

 

5

拍评课/大闯关是否发现质量问题?

校园项目负责人

正常 / 异常

 

6

本月美语活动准备到哪一步?

校园项目负责人

正常 / 异常

 

7

本周最差的2项是什么?

园长+项目负责人

明确2项

 

8

谁负责整改,什么时候复查?

对应责任人

已明确 / 未明确

 

责任分工的最终标准:园长抓方向和结果,项目负责人抓统筹和数据,教师抓日常执行,运营抓成果传播;每一个问题都能找到责任人,每一个责任人都有明确结果。