当前，大地 212 园中园项目正处于关键推进阶段，您作为园所 “212 战略” 的首席执行官，是项目成功落地的核心力量与第一责任人。为帮助您更清晰地明确岗位职责，更高效地推动项目实现 “延长教育周期、盘活空间资源、构建美语特色、开辟增量营收” 的战略目标，现将核心职责与工作方向梳理如下，希望能为您的工作提供有力指引。

在战略决策与商业模式落地层面，您需深度理解 “212 园中园” 商业模式，主导制定符合本园实际的落地实施方案，确保项目与园所长期发展规划同频共振。同时，要科学制定全美班及教育中心的收费标准，设计公平透明的全员绩效激励方案，充分激发团队积极性；精准落地 “一园两制” 模式，统筹管理常规幼儿园与新增的美语班（全美语班、婴幼班、小学生美语班）及教育中心，明确各方权责，实现协同增效。

资源整合与在团队建设上，要亲自选拔并任命美语主任与教育中心主任，明确岗位核心价值并充分授权；高效落实 “人员协同” 机制，优先从现有团队遴选合适人才加入新项目，降低磨合成本，最大化发挥人力资源价值。

核心业务引擎的稳定运营，离不开您的严格监督。在美语系统运营中，教学质量是生命线，您需确保美语教学体系（尤其是全美语班）严格遵循大地标准，督导团队 100% 参加总部培训，并借助 “拍课系统” 等工具，保障教学流程标准化及大地伴读理念有效执行。同时，要定期审阅 ABCmouse 核心数据（使用率、人均时长），以数据驱动教学优化与家园沟通，力争实现全美班孩子毕业 75% 以上回校园再读美语培优的目标；还要在全园倡导并监督 “English Only” 环境，打造沉浸式美语特色，构筑园所核心品牌壁垒。

教育中心运营方面，您需协同总部，结合本园及社区情况，从 8 门大地特色课程中精准选定首批 4 门课程，确保师资、物料按期到位。招生环节，要督导团队运用总部《招生启动工具包》，高效开展市场预热、社群运营及体验课活动，助力教育中心快速积累首批学员；此外，要将教育中心作为服务在籍生、毕业生及社区生的关键平台，密切关注运营数据与家长反馈，持续优化服务与课程，开拓周末经济新增长点。

当下，幼儿园普遍面临幼生人数下滑、经营压力剧增的挑战。但大地凭借 40 年办园经验坚信：大地212园中园是当下校园更优的选择，作为校园的负责人，请您以开放与信任的心态接纳总部专业陪跑，快速行动；保持数据敏感，用使用率、转化率、利润率等数据衡量进度、发现问题、驱动决策；在项目启动初期亲自督战，为团队扫清障碍、凝聚人心，确保陪跑计划严格执行。

大地将始终与您并肩同行，提供系统资源与陪跑支持，期待与您携手共建、共享、共赢，共同推动 212 园中园项目实现可持续增长，为园所发展书写崭新篇章！

大地 212 园中园项目组

2025年10月